03 Juil L’ERP et le SaaS dans l’actualité

Un entrepeneur toulousain rachète le fichier des clients de Virgin pour … 122 euros (03/07/13 – L’indépendant)

Un entrepeneur toulousain de 39 ans, David Daddi, a acquis aux enchères le fichier des clients Virgin, près de 1,6 million de noms, pour 122,50 euros dans le but de relancer avec eux les magasins placés en liquidation, a-t-il annoncé mardi à l’AFP.

Sylvain Moussé est nommé directeur des technologies de Cegid (26/06/13 – 01Business)

Il y a une vie après  DSI. Celui qui l’était à Cegid depuis 2004, Sylvain Moussé vient d’être promu directeur des technologies de l’éditeur français de logiciels de gestion. Il a pour mission d’accélérer l’adoption du mode Saas (Software as a Service) et du cloud par l’ensemble du groupe. Un mouvement déjà bien engagé.

Une équipe de 100 personnes l’épaulera dans cette tâche. Pour rappel, Sylvain Moussé s’était illustré l’année dernière en concluant un accord de cloud privé avec IBM. Il avait obtenu du géant américain un service personnalisé et adapté aux exigences de Cegid. Cegid emploie 2 000 salariés pour 400 000 utilisateurs et un chiffre d’affaires de 258 millions d’euros en 2012.

Malgré l’avancée des technologies, les coûts de mise à jour des ERP demeurent très élevés (26/06/13 – InfoDSI)

Les ERP, même les plus récents, ne sont pas suffisamment flexibles pour accompagner l’évolution de l’entreprise. Ils ne règlent pas la question de l’adaptation du progiciel aux évolutions de l’entreprise. Dans 15% des cas, ces évolutions nécessitent une ré-implémentation de l’ERP. Tels sont les principaux résultats ressortant de l’étude menée par IDC et effectuée auprès de 167 Directions Générales en Europe et aux Etats-Unis pour le compte d’UNIT4, éditeur et intégrateur de progiciels de gestion. L’un des principaux défis pour l’entreprise aujourd’hui est de posséder un ERP, capable de s’adapter et d’évoluer en cas de fusion, acquisition, restructuration, changement de normes réglementaires, ou encore de refonte du processus métier. Alors que les coûts de maintenance d’un ERP sont budgétés et respectés par la plupart des sociétés, il reste plus difficile d’anticiper les coûts additionnels représentés par la mise à jour et les modifications d’un ERP en cas de changements dans l’entreprise.

Prestations en mode Saas : il faut ré-intermédier la DSI (01/07/13 – Les Echos)

Au-delà de leurs domaines de prédilection naturels, la gestion de la relation client et les solutions de travail collaboratives, les produits numériques envahissent peu à peu toutes les directions métier. Ils consacrent une informatique en libre service et favorisent l’émergence d’un SI orienté client, qui échappe à la DSI, celle-ci ne se trouvant ainsi reconnue que sur le SI orienté gestion.

A l’heure où la DSI externalise de plus en plus sa production informatique, peu importent le mode d’exploitation et le lieu d’hébergement d’un logiciel ; la DSI doit jouer son rôle d’ensemblier – de plateformes, de logiciels, de services – et piloter le système d’information dans sa globalité pour en faire un levier efficace de la stratégie métier.

Les 50 personnalités les plus influentes dans les technologies (29/06/13 – Business Insider)

Présentation des 50 personnalités les plus puissantes dans le monde des nouvelles technologies : Larry Ellison, Steeve Ballmer, John Chambers, etc…

EBP étend sa clientèle avec le nuage informatique (02/07/13 – Les Echos)

Elle a ainsi créé une vingtaine de postes l’an dernier, atteignant 380 salariés pour 29 millions d’euros de chiffre d’affaires et devrait embaucher autant cette année.

Trois versions de son logiciel lui permettent de couvrir les besoins des entreprises de 1 à 500 salariés, depuis les fonctions de base, telles que comptabilité et paie, à la gestion commerciale, la relation client en passant par les états financiers et immobilisations, etc. Ces versions sont déclinées par métiers et types d’activités tels que restauration, automobile, bâtiment, profession libérale… Ces produits sont mis à jour pour tenir compte des évolutions de l’environnement réglementaire et fiscal des entreprises. Le tout avec le support d’une hot line.

Sa filiale Itool by EBP  lui permet de proposer un logiciel en ligne, hébergé en « nuage informatique » dont l’ergonomie est sensiblement différente de ses autres produits. EBP vise le marché des grands comptes, tels que les assureurs, qui peuvent ainsi assister leurs agents de terrain.